Wir verstehen uns als End-to-End-Beratung: Für uns endet ein Projekt nicht nach der Analyse- oder Konzeptionsphase.
Wir gehen gemeinsam mit unseren Auftraggebern den ganzen Weg, bis die Veränderungen nachhaltig in der Organisation umgesetzt und verankert sind.

Unser Leistungsportfolio fächert sich auf in fünf Kompetenzfelder, die das breite Spektrum an Expertenwissen und Erfahrung der Audi Consulting widerspiegeln:

• Konzepte Unternehmenssteuerung / Mitarbeiterbefragungen
• Strategieberatung und Prozessgestaltung
• Prozessberatung
• Strukturberatung
• Veränderungsberatung

Dieses Leistungsportfolio erlaubt unserem interdisziplinären Team, die Projekte über alle relevanten Dimensionen zu begleiten – von Anfang bis zum Ende, in aller Breite und Tiefe.

Wir verfolgen in unseren Projekten den bimodalen Ansatz von XPLOIT und XPLORE.

XPLOIT
Bei XPLOIT geht es um die Sicherstellung und Optimierung des Kerngeschäfts, beispielsweise um Schaffung klarer Strukturen, Verringerung von Komplexität in Prozessen oder durchgängige Definition von Verantwortlichkeiten.

XPLORE
Bei XPLORE steht dagegen die Erforschung des Neuen und Innovativen im Vordergrund. Neue Geschäftsfelder sollen erschlossen und zukunftsorientierte Geschäftsmodelle stringent weiterentwickelt werden. Gleichzeitig werden neue und agile Arbeitsmethoden und Organisationsstrukturen in ihrer Anwendung pilotiert.


Beide Ansätze müssen in einer Balance zueinander verfolgt werden, um die gleichzeitige Bewältigung der Herausforderungen des Kerngeschäfts und zukünftiger Geschäftsfelder sicherzustellen.